“El mayor riesgo de un Run at Rate mal ejecutado no es fallar la corrida. Es creer que la capacidad existe cuando en realidad nunca fue demostrada.” En la industria automotriz, pocas cosas generan una confianza tan peligrosa como asumir que un proceso sí podrá responder a la demanda del cliente  solo porque, en papel, parece tener la capacidad instalada suficiente. Y ahí es donde comienza el problema. En muchas organizaciones, el Run at Rate  sigue tratándose como un requisit

Durante meses —a veces años— las organizaciones se preparan para ese gran momento: estructuran su sistema, alinean procesos, documentan procedimientos, elaboran manuales, recolectan datos, asignan recursos, hacen enormes campañas de despliegue, imprimen tarjetas y lonas con la política y objetivos de calidad, corrigen… todo mundo está involucrado en el proyecto de la certificación hasta que finalmente lo logran. Y eso tiene valor porque confirma que existe una base, pero tamb

¿Tus equipos no rinden como esperabas? El problema podría no estar en sus habilidades técnicas, sino en las blandas. Lee más al respecto...